管理体制

• 監査役会
• すべて独立した取締役で構成され、取締役会がコーポレートガバナンスのパフォーマンス、会社の財務諸表の公正な表現、公認会計士の選択（解任）と独立性とパフォーマンス、会社の内部統制の効果的な実施とパフォーマンスを改善するのを支援します。内部監査、会社の既存または潜在的なリスク、コントロールなど

• 報酬委員会
• 取締役およびマネージャーの業績評価、報酬方針、システム、基準および構造を策定し、定期的に見直します。

• 社長室
• ゼネラルマネージャーが関連する操作を処理するのを支援します。
  投資事業の目標計画の評価、投資事業における重大な異常事態の監督と検査。

• 監査役室
• 内部監査関連事項の計画、実施および追跡、システム監査および改善追跡、異常事象の監査および対応。

• 財會總處
• 経理・財務・株式に関する情報の作成・収集・整理・分析を担当。

• 總管理處
• 部門横断的なプロジェクト、人事、運転資金計画、情報システムの計画と管理などを実行します。

• 法務智權
• グループ事業の各種法務、法律問題の調査・分析、契約書の審査、特許事件の出願を担当。